Тел:
8 (499) 642 36 84
Email:
aleksandr@shirinkin-consulting.ru

"ФАБРИКА ПРОЦЕССОВ"

Обучающий интерактивный тренинг

Развитие инновационного потенциала

Обучающий интерактивный тренинг предназначен для:


  • Собственников бизнеса и топ-менеджеров;
  • Руководителей подразделений и их заместителей;
  • Линейных руководителей;
  • Сотрудников офисных и производственных подразделений;
  • Проектных команд.

Продолжительность

  • 8 часов. С 10:00 до 18:00 часов;
  • обед - 60 минут;
  • кофе-паузы - 15 минут (2 - 3 паузы).

численность группы

  • Минимальная численность группы: 12 человек
  • Максимальная численность группы: 30 человек

формат работы

  • Живое общение. Сопровождение группы до 30 человек - 1 эксперт от Организатора.

ОСНОВНАЯ ценность тренинга:

  • Улучшить коммуникации, сплотить команду;
  • Усилить горизонтальные связи в коллективе;
  • Познакомить с инструментами бережливого производства и концепцией производственной системы;
  • Оценить способности сотрудников: в организации командной работы, ведении переговоров и умении договариваться с коллегами, их креативность, способность учиться и адаптироваться к изменениям в нестандартных ситуациях, лидерские способности;
  • Зарядить энергией, отличным настроением, яркими впечатлениями и эмоциями.

ЗАКАЗАТЬ ЭКСПРЕСС-КУРС

Программа 

"Фабрики процессов"

1. Открытие
• Вступительное слово Руководителя компании;
• Знакомство участников и модераторов;
• Разделение участников на команды;
• Выбор капитанов (руководителей) команд;
• Первичный инструктаж команд.

Длительность: 30 минут.

Первый этап

2. Моделирование производственного процесса.

Цель: отработка навыков вовлечения участников в процесс изменений, анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявление потерь.

В данном этапе участники в командах моделируют производственный процесс условного предприятия в состоянии «как есть». Знакомится с видами потерь. Определяют время производственного цикла. Рассчитывают эффективность процесса. Проводят Хронометраж. Строят Диаграммы Спагетти и Диаграммы дооперационной загрузки. Разрабатывают план улучшений, который самостоятельно внедряют и тестируют на следующем этапе.

Задача: выполнить задание за отведенное время.

Длительность: 75 минут.

Второй этап

3. «Внедрение первых изменений».

Цель: отработка навыков внедрения улучшений и принципов совершенствования процессов по повышению качества продукции и сокращению времени производственного цикла. Расчет времени такта.

Совершенствование производственного процесса.
На данном этапе команды улучшают свой производственный процесс, используя полученную ранее подсказку. Анализируют полученные результаты по размеру запасов незавершенного производства. Изучают взаимосвязь принципов совершенствования производственных процессов с динамикой изменения оценочных показателей. Дорабатывают план улучшений и тестируют новые меры в следующем этапе

Задача: выполнить задание за отведенное время.

Длительность: 60 минут.

Третий этап

4. «Организация непрерывного потока».

Цель: отработка навыков внедрения улучшений и принципов совершенствования процессов по снижению себестоимости, выполнению заказов в срок и организации ритмичного производства.

«Высший пилотаж». Команды продолжают улучшать свой производственный процесс, используя разгаданную подсказку, опираясь на опыт и знания, полученные в первых двух этапах.

Задача: выполнить задание за отведенное время.

Длительность: 60 минут.

ЧЕТВЕРТЫЙ этап

5. «Тонкие настройки».

Цель: отработка навыков внедрения улучшений и принципов совершенствования процессов по повышению качества продукции и сокращению времени производственного цикла. Выравнивание и синхронизация процесса производства.

Производственный процесс работает по времени такта.
Вытягивающая система и выход за 100% эффективность за счет использования супермаркетов. Команды анализируют полученные результаты по размеру запасов незавершенного производства. Продолжают изучать взаимосвязь принципов совершенствования производственных процессов с динамикой изменения оценочных показателей.

Задача: выполнить задание за отведенное время.

Длительность: 75 минут.

ЗАВЕРШЕНИЕ

6. Подведение итогов

• Расчет достигнутых показателей: выручка, время производственного цикла, затраты, размер прибыли, показатель производительности труда, эффективность процесса, уровень брака и размер незавершенного производства.

• Выявление победителей.

Длительность: 30 минут.

ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЧАСТЬ

7. Награждение победителей

• Награждение участников команд-победителей;

• Заключительное слово Руководителя компании.

Длительность: 30 минут.

Стоимость тренинга«Фабрика процессов»: от 75 000 рублей/группа

Что необходимо для мероприятия:

  • Помещение для комфортного размещения всех участников: учебный класс, актовый зал;
  • Столы и стулья по количеству участников;

Трансфер до места проведения мероприятия (обратно) и проживание эксперта оплачиваются дополнительно.

ЗАКАЗАТЬ ЭКСПРЕСС-КУРС
Заряжено Битрикс24 — Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт