● Комплексный отчет с описанием и визуализацией текущего состояния производственной системы компании;
● Оценку уровня состояния компании на соответствие мировым стандартам;
● Программу развития производственной системы компании на 12 месяцев.
Выявить скрытые резервы и пути повышения эффективности производственных процессов по направлениям:
● повышение производительности;
● эксплуатация и обслуживание оборудования;
● сокращение постоянных и переменных затрат;
● повышение рентабельности предприятия;
● повышение качества выпускаемой продукции;
● вовлечение персонала компании в процесс изменений;
● повсеместная визуализация производственного процесса;
● выявление проблем, препятствующих развитию предприятия;
Ключевые разделы диагностики производственной системы компании:
Изучаются и оцениваются: эффективность организации рабочих мест, культура производства, вовлеченность сотрудников в процесс улучшений в компании (5S, визуализация, кайдзэн-работа)
Изучаются и оцениваются процессы управления производством, их планирование (виды стандартизированных документов и процедур, их соблюдение)
Изучаются и оцениваются: система обучения и развития персонала, квалификация персонала и возможность взаимозаменяемости и ротации для обеспечения гибкости и непрерывности процесса, ОТ и ТБ, соблюдение персоналом стандартов предприятия
Изучаются и оцениваются: организация системы закупки сырья и ее соответствие потребностям, система складирования сырья и материалов, работа на складах, учет, выдача (организация логистики, управление запасами)
Изучается и оценивается: система планово-предупредительным ремонтом оборудования, эффективность использования оборудования, быстрая переналадка (система автономного обслуживания оборудования, SMED)
Изучается и оценивается: процедуры, связанные с обеспечением качества продукции, управлением изменениями для обеспечения качества продукции (встроенное качество, кружки качества, управление дефектами)
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт