обучение для 1 - 5 участников от компании

Ближайшие открытие мероприятия

в 2021 году

07
Сентябрь, 2021
10:00 МСК

Обучение В дистанционном ФОРМАТЕ В ZOOM
СТАРТУЕТ 5 МЕСЯЧНЫЙ КУРС "РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ"

14-16
Сентябрь, 2021
10:00 МСК

ОБУЧЕНИЕ В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ В ZOOM
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ области И ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ компании.

05-07
Октябрь, 2021
10:00 МСК

ОБУЧЕНИЕ В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ В ZOOM
КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. "технология развития производственной системы. ПРАКТИКА.

19-21
Октябрь, 2021
10:00 МСК

ОБУЧЕНИЕ В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ В ZOOM
КУРС ПОДГОТОВКИ ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. "мастер участка"

09-11
Ноябрь, 2021
10:00 МСК

ОБУЧЕНИЕ В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ В ZOOM
VSM. КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ. Методика реализации проектов по улучшению бизнес-процессов.

23-25
Ноябрь, 2021
10:00 МСК

ОБУЧЕНИЕ В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ В ZOOM
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ЗОНЫ И ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ компании.

Ближайшие открытие мероприятия

в 2022 году

18
Январь, 2022
10:00 МСК

ОБУЧЕНИЕ В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ В ZOOM
Стартует 5 месячный курс "Руководитель проекта по развитию Производственной системы"

Удостоверение о повышении квалификации
2022 год

Вы можете помочь нам создать лучший график мероприятий в 2022 году!

Нажмите кнопку "ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ" и напишите свой запрос на программу, которая вам будет полезна в следующем году. Мы вам заранее благодарны.
Прием заявок до 30.11.2021

обучение для групп: от 10 до 25 участников от одной компании

Программы корпоративного обучения

Модуль 1

Основы бережливого производства

Что такое бережливое производство, зачем нужна производственная система, как преобразить компанию за 12 месяцев

Для всех сотрудников компании

Модуль 2

Культура производства – инструмент 5С, визуальное управление

Базовые принципы организации и визуализации производственного процесса. Потенциал повышения производительности рабочего места до 30%

Для всех сотрудников компании

Модуль 3

Картирование потока создания ценности (VSM) Теория и практика

Фундаментальная технология анализа производственного процесса, позволяющая выявить объемы и источники потерь, сократить длительность процесса в несколько раз

Для руководителей высшего и среднего звена

Модуль 4

Кайдзен-работа - Технология решения проблем Активизация персонала

Технология активизации и вовлечения персонала компании в процесс выявления и решения проблем, в непрерывный процесс совершенствования

Для руководителей всех уровней

Модуль 5

Быстрая переналадка (SMED)
Теория и практика

Технология сокращения времени переналадки оборудования 2-8 раз

Для руководителей нижнего и среднего звена

Модуль 6

Система профилактического обслуживания оборудования (ТРМ) Теория и практика

Внедрение TPM значительно увеличивает срок службы оборудования и устраняет проблемы на начальной стадии, предотвращая аварии, длительные простои и дорогостоящие ремонты

Для руководителей высшего и среднего звена

Модуль 7

Встраивание качества в процесс (TQM)
Теория и практика

Система управления качеством, при которой сотрудники не производят, не принимают, не передают БРАК. Позволяет в разы сократить издержки на исправления БРАКА, сократить себестоимость продукции и длительность производственного цикла

Для руководителей нижнего и среднего звена

Модуль 8

LEAN - офис
Теория и практика

Причины 90% проблем на производстве скрыты в "Заводоуправлении". Технология непрерывного совершенствования административных бизнес - процессов.

Для руководителей высшего и среднего звена

Модуль 9

Стандартизированная работа
Теория и практика

Технология устранения ошибок (потерь), которые возникают, потому что система работы компании позволяет это делать. Данный инструмент выстраивает систему, не позволяющую не выполнить функцию, которую должен выполнить каждый работник, качественно и своевременно.
Сохраняет наработанные компетенции в компании и уменьшает зависимость процессов от сотрудников.

Для руководителей среднего, нижнего звена и инженерно-технических работников

Модуль 10

Склад - управление запасами
Производственная логистика
Теория и практика

Система организации складского хозяйства и внутренней логистики, позволяющая одновременно обеспечить производственный процесс точно в срок необходимым сырьем, материалами и снизить запасы в 2 и более раз, тем самым высвободить оборотные средства компании.

Для служб планирования, складского хозяйства и транспортировки

Модуль 11

Развертывание стратегии компании
Активизация персонала

Технология развертывания корпоративной стратегии - декомпозиция стратегических целей компании до конкретных и понятных задач для каждого исполнителя, создание системы согласованных оценочных показателей для каждого подразделения, выстраивание эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций

Для руководителей высшего и среднего звена

Модуль 12

TWI – обучение на производстве
Теория и практика

Простая и понятная, отработанная на практике технология, позволяющая сократить временные и денежные затраты на обучение и адаптацию новых сотрудников в 2-4 раза

для руководителей подразделений

Специализированные программы

Модуль 13

Школа мастеров с элементами TWI

Комплексный курс по внедрению и развитию производственной системы для мастеров производства, дающий полное понимание теоретических основ бережливого производства и формирующий навыки по ежедневному практическому применению инструментов БП на производственном участке

Для мастеров производственных участков

Модуль 14

Школа инженера-технолога

Технология изготовления в конечном итоге определяет себестоимость и качество продукции.
Данный учебный курс формирует понимание необходимости непрерывного совершенствования технологических процессов и дает практические навыки решения производственных задач с использованием инструментов бережливого производства

Для руководителей и сотрудников технологических отделов и служб

Модуль 15

Школа механика - энергетика

Формирование единой высокоэффективной системы эксплуатации и обслуживания оборудования, объединяющей службы главного механика, энергетика и основное производство в ежедневной работе по ликвидации простоев и повышению эффективности оборудования.
Полная ликвидация аварийных простоев, повышение общей эффективности оборудования (OEE) до 85%

Руководители, специалисты служб главного инженера, механика, энергетика и производственных подразделений

Модуль 16

Академия начальника цеха

Авторская программа Александра Ширинкина - синергия знаний и практического производственного опыта от начальника цеха до генерального директора. Курс погружения в область развития и совершенствования производственных процессов: от инструментов оптимизации и вовлечения сотрудников до практических примеров лидерства и коммуникаций. Роль руководителя крупного производственного подразделения в развитии производственной системы. Курс отвечает на вопрос – Как создать условия для непрерывного совершенствования производственных процессов и повышения производительности труда в подразделении

Для руководителей производственных подразделений

Модуль 17

Культура Производственной системы

Что такое активизация персонала, механизмы вовлечения в развитие производственной системы, способствующие личностному росту сотрудников и наполняющие смыслом производственный процесс

Для руководителей подразделений, руководителей служб по работе с персоналом и служб по оптимизации

Модуль 18

Курс для руководителей. технология развития производственной системы.

Что такое и зачем нужна производственная система, как преобразить компанию за 6 - 12 месяцев.
Все изменения начинаются «в голове».
Ключевая роль руководителя компании на всех стадиях внедрения и развития производственной системы. Повышение личной производительности. Повышение производительности труда в компании

Для руководителей всех уровней, собственников бизнеса

Модуль 19

Курс "руководитель проекта развития производственной системы"

Подготовка руководителя проектов по внедрению инструментов бережливого производства и развитию производственной системы компании. Подготовка внутренних специалистов (Лин-тренеров), владеющих принципами кайдзен и техниками повышения операционной эффективности, обладающих навыками по улучшению производственных и административных процессов, способных управлять развитием Производственной системы в компании.

Для линейных руководителей и специалистов по операционной эффективности, для людей с активной жизненной позицией

Модуль 20

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Практические методики повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Опыт передовых компаний Южной Кореи в авторской программе Ю.Э. Даниловского, Мастера ТРИЗ, Южная Корея

Для технических специалистов и руководителей