Что такое бережливое производство, зачем нужна производственная система, как преобразить компанию за 12 месяцев

Для всех сотрудников компании

Семинар - тренинг 3 дня, 24 часа

Базовые принципы организации и визуализации производственного процесса. Потенциал повышения производительности рабочего места до 30%

Для всех сотрудников компании

Семинар - тренинг 2 дня, 16 часа

Фундаментальная технология анализа производственного процесса, позволяющая выявить объемы и источники потерь, сократить длительность процесса в несколько раз

Для руководителей высшего и среднего звена 

Семинар - тренинг 5 дней, 40 часов

Технология активизации и вовлечения персонала компании в процесс выявления и решения проблем, в непрерывный процесс совершенствования 

Для руководителей всех уровней

Семинар - тренинг 2 дня, 16 часов

Технология сокращения времени переналадки оборудования 2-8 раз

Для руководителей нижнего и среднего звена

Семинар - тренинг 2 дня, 16 часов

Причины 90% проблем на производстве скрыты в "Заводоуправлении". Технология непрерывного совершенствования административных бизнес - процессов.

Для руководителей высшего и среднего звена

Семинар - тренинг 2 дня, 16 часов  

Технология устранения ошибок (потерь), которые возникают, потому что система работы компании позволяет это делать. Данный инструмент выстраивает систему, не позволяющую не выполнить функцию, которую должен выполнить каждый работник, качественно и своевременно.
Сохраняет наработанные компетенции в компании и уменьшает зависимость процессов от сотрудников.

Для руководителей среднего, нижнего звена и инженерно-технических работников 

Семинар - тренинг 2 дня, 16 часов

Система организации складского хозяйства и внутренней логистики, позволяющая одновременно обеспечить производственный процесс точно в срок необходимым сырьем, материалами и снизить запасы в 2 и более раз, тем самым высвободить оборотные средства компании.

Для служб планирования, складского хозяйства и транспортировки

Семинар-тренинг 2 дня, 16 часов

Технология развертывания корпоративной стратегии - декомпозиция стратегических целей компании до конкретных и понятных задач для каждого исполнителя, создание системы согласованных оценочных показателей для каждого подразделения, выстраивание эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций

Для руководителей высшего и среднего звена

Семинар - тренинг 2 дня, 16 часов

Простая и понятная, отработанная на практике технология, позволяющая сократить временные и денежные затраты на обучение и адаптацию новых сотрудников в 2-4 раза 

для руководителей подразделений

Семинар - тренинг 5 дней, 10 часов / до 2-х групп по 10 человек 

Комплексный курс по внедрению и развитию производственной системы для мастеров производства, дающий полное понимание теоретических основ бережливого производства и формирующий навыки по ежедневному практическому применению инструментов БП на производственном участке

Для мастеров производственных участков

Семинар-тренинг 5 дней, 40 часов

Технология изготовления в конечном итоге определяет себестоимость и качество продукции.
Данный учебный курс формирует понимание необходимости непрерывного совершенствования технологических процессов и дает практические навыки решения производственных задач с использованием инструментов бережливого производства

Для руководителей и сотрудников технологических отделов и служб

Семинар-тренинг 3 дня, 24 часа

Формирование единой высокоэффективной системы эксплуатации и обслуживания оборудования, объединяющей службы главного механика, энергетика и основное производство в ежедневной работе по ликвидации простоев и повышению эффективности оборудования.
Полная ликвидация аварийных простоев, повышение общей эффективности оборудования (OEE) до 85%

Руководители, специалисты служб главного инженера, механика, энергетика  и производственных подразделений

Семинар-тренинг 2 дня, 16 часов

Авторская программа Александра Ширинкина - синергия знаний и практического производственного опыта от начальника цеха до генерального директора. Курс погружения в область развития и совершенствования производственных процессов: от инструментов оптимизации и вовлечения сотрудников до практических примеров лидерства и коммуникаций. Роль руководителя крупного производственного подразделения в развитии производственной системы. Курс отвечает на вопрос – Как создать условия для непрерывного совершенствования производственных процессов и повышения производительности труда в подразделении

Для руководителей производственных подразделений

Семинар-тренинг 3 дня, 24 часа

Что такое активизация персонала, механизмы вовлечения в развитие производственной системы, способствующие личностному росту сотрудников и наполняющие смыслом производственный процесс

Для руководителей подразделений, руководителей служб по работе с персоналом и служб по оптимизации

Семинар - тренинг 2 дня, 16 часов

Что такое бережливое производство, зачем нужна производственная система, как преобразить компанию за 12 месяцев.
Все изменения начинаются «в голове».
Ключевая роль руководителя компании на всех стадиях внедрения и развития производственной системы. Повышение личной производительности. Повышение производительности труда в компании

Для руководителей всех уровней, собственников бизнеса

Семинар-тренинг 2 дня, 16 часов

Подготовка агентов изменений по внедрению инструментов бережливого производства и развитию производственной системы компании. Подготовка внутренних специалистов (Лин-тренеров), владеющих принципами кайдзен и техниками повышения операционной эффективности, обладающих навыками по улучшению производственных и административных процессов, способных управлять развитием Производственной системы в компании. 

Для линейных руководителей и специалистов по операционной эффективности, для людей с активной жизненной позицией

По согласованию от 12 до 15 семинаров - тренингов, по 2-5 дней в течение 6-12 месяцев

Практические методики повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Опыт передовых компаний Южной Кореи в авторской программе Ю.Э. Даниловского, Мастера ТРИЗ, Южная Корея

Для технических специалистов и руководителей

Семинар-тренинг 3 дня, 24 часа