Что такое бережливое производство, зачем нужна производственная система, как преобразить компанию за 12 месяцев

Для всех сотрудников компании

Базовые принципы организации и визуализации производственного процесса. Потенциал повышения производительности рабочего места до 30%

Для всех сотрудников компании

Фундаментальная технология анализа производственного процесса, позволяющая выявить объемы и источники потерь, сократить длительность процесса в несколько раз

Для руководителей высшего и среднего звена

Технология активизации и вовлечения персонала компании в процесс выявления и решения проблем, в непрерывный процесс совершенствования 

Для руководителей всех уровней

Технология сокращения времени переналадки оборудования 2-8 раз

Для руководителей нижнего и среднего звена

Причины 90% проблем на производстве скрыты в "Заводоуправлении". Технология непрерывного совершенствования административных бизнес - процессов.

Для руководителей высшего и среднего звена 

Технология устранения ошибок (потерь), которые возникают, потому что система работы компании позволяет это делать. Данный инструмент выстраивает систему, не позволяющую не выполнить функцию, которую должен выполнить каждый работник, качественно и своевременно.
Сохраняет наработанные компетенции в компании и уменьшает зависимость процессов от сотрудников.

Для руководителей среднего, нижнего звена и инженерно-технических работников 

Система организации складского хозяйства и внутренней логистики, позволяющая одновременно обеспечить производственный процесс точно в срок необходимым сырьем, материалами и снизить запасы в 2 и более раз, тем самым высвободить оборотные средства компании.

Для служб планирования, складского хозяйства и транспортировки

Технология развертывания корпоративной стратегии - декомпозиция стратегических целей компании до конкретных и понятных задач для каждого исполнителя, создание системы согласованных оценочных показателей для каждого подразделения, выстраивание эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций

Для руководителей высшего и среднего звена

Простая и понятная, отработанная на практике технология, позволяющая сократить временные и денежные затраты на обучение и адаптацию новых сотрудников в 2-4 раза 

для руководителей подразделений

Комплексный курс по внедрению и развитию производственной системы для мастеров производства, дающий полное понимание теоретических основ бережливого производства и формирующий навыки по ежедневному практическому применению инструментов БП на производственном участке

Для мастеров производственных участков

Технология изготовления в конечном итоге определяет себестоимость и качество продукции.
Данный учебный курс формирует понимание необходимости непрерывного совершенствования технологических процессов и дает практические навыки решения производственных задач с использованием инструментов бережливого производства

Для руководителей и сотрудников технологических отделов и служб

Формирование единой высокоэффективной системы эксплуатации и обслуживания оборудования, объединяющей службы главного механика, энергетика и основное производство в ежедневной работе по ликвидации простоев и повышению эффективности оборудования.
Полная ликвидация аварийных простоев, повышение общей эффективности оборудования (OEE) до 85%

Руководители, специалисты служб главного инженера, механика, энергетика  и производственных подразделений

Авторская программа Александра Ширинкина - синергия знаний и практического производственного опыта от начальника цеха до генерального директора. Курс погружения в область развития и совершенствования производственных процессов: от инструментов оптимизации и вовлечения сотрудников до практических примеров лидерства и коммуникаций. Роль руководителя крупного производственного подразделения в развитии производственной системы. Курс отвечает на вопрос – Как создать условия для непрерывного совершенствования производственных процессов и повышения производительности труда в подразделении

Для руководителей производственных подразделений

Что такое активизация персонала, механизмы вовлечения в развитие производственной системы, способствующие личностному росту сотрудников и наполняющие смыслом производственный процесс

Для руководителей подразделений, руководителей служб по работе с персоналом и служб по оптимизации

Что такое бережливое производство, зачем нужна производственная система, как преобразить компанию за 12 месяцев.
Все изменения начинаются «в голове».
Ключевая роль руководителя компании на всех стадиях внедрения и развития производственной системы. Повышение личной производительности. Повышение производительности труда в компании

Для руководителей всех уровней, собственников бизнеса

Подготовка агентов изменений по внедрению инструментов бережливого производства и развитию производственной системы компании. Подготовка внутренних специалистов (Лин-тренеров), владеющих принципами кайдзен и техниками повышения операционной эффективности, обладающих навыками по улучшению производственных и административных процессов, способных управлять развитием Производственной системы в компании. 

Для линейных руководителей и специалистов по операционной эффективности, для людей с активной жизненной позицией

Практические методики повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Опыт передовых компаний Южной Кореи в авторской программе Ю.Э. Даниловского, Мастера ТРИЗ, Южная Корея

Для технических специалистов и руководителей