Программа "картирование потока создания ценности. теория и ПРАКТИКА."

для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей департаментов и подразделений, специалистов по повышению операционной эффективности

VSM (Value Stream Mapping) картирование потока создания ценности

09 - 11.11.2021

Этот курс для Вас, если необходимо:

  • Снизить себестоимость изготовления продукции, улучшить качество, повысить производительность и сократить затраты в целом на производственные процессы;
  • Определить рентабельные и убыточные процессы (потоки);
  • Выявить потери и их источники;
  • Визуализировать этапы движения потоков материалов и информации;
  • Выработать единый понятийный язык для всех участников процесса;
  • Принять правильные управленческие решения для оптимизации процессов;
  • Оценить существующие в компании процессы в реальном времени на соответствие требованиям действующих правил и регламентов для выявления причин их неисполнения.

24 часа / 3 дня

Минимальная численность группы: 3 - 5 человек

  • Дистанционный, с минимальным отрывом от производства. Платформа ZOOM.

  1. Знания о том, что такое картирование и карта потока создания ценности;
  2. Поймете, зачем рисовать карту потока создания ценности;
  3. Освоите алгоритм построения карты потока создания ценности;
  4. Увидите наглядные преимущества визуализации процесса;
  5. Самостоятельно построите карту процесса (потока);
  6. Поймете, в чем отличие карты процесса текущего состояния от карты процесса идеального (будущего) состояния.

ПРОГРАММА "КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА."

стоимость 17 000 рублей/участник

Подробнее о программе

для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей департаментов и подразделений, специалистов по повышению операционной эффективности

День 1.Введение в картирование потока создания ценности

Карта текущего состояния потока создания ценности:
Концепция Бережливого производства, основные понятия. Стратегия и тактика. Время производственного цикла и производительность труда;
Картирование потока создания ценности технология, как локальных, так и глобальных изменений. Материальный и информационный поток. Выбор продуктов и процессов;

Основные правила построения карты текущего состояния производства. Семь видов поверхностных потерь;
Практическая работа: «Фабрика процессов» - 1 часть;
Цель: отработка навыков анализа производственного процесса, построения карты текущего состояния, выявления потерь, планирования Кайдзэн-работы для повышения производительности процесса;

Применение инструментов стандартизированной работы для анализа процесса и создания карты будущего состояния.

День 2.Инструменты улучшения потока создания ценности

Карта будущего состояния потока создания ценности:
Построение карты будущего состояния процесса.
Инструменты совершенствования производственных и офисных процессов. Инструменты совершенствования заводской логистики.

Система «КАНБАН» и система «Свободной мощности»;

Практическая работа: «Фабрика процессов» - 2 часть.
Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок;

Применение отчетности формата А3 в текущей работе по реализации данного проекта. Работа малых инициативных групп. Работа в проектном офисе. Преодоление сопротивлений изменениям в процессе внедрения;
Практическая работа: «Фабрика процессов» - 3 часть.
Цель: отработка навыков тонкой настройки взаимодействия рабочих мест в процессе производства продукции.

День 3. Ценность

Создание карты текущего состояния потока создания ценности:
Практическая работа на производственных участках компании по реализации технологии «Картирования потока создания ценностей»;

Составление карты текущего состояния процесса. Выбор оценочных показателей процесса;

Разработка карты будущего состояния процесса. Расчет оценочных показателей – планируемое значение. Оценка ожидаемого экономического эффекта;
Подготовка презентаций для защиты проектов.

Сессия вопросов - ответов.

ПРОГРАММА "КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА."

стоимость 17 000 рублей/участник

для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей департаментов и подразделений, специалистов по повышению операционной эффективности