Программа "ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЛАСТИ И ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ."
Декомпозиция целей
14 - 16.09.2021
Акцент на практическую работу с организационной структурой, функционалом руководителей и движением денежных потоков.
Продолжительность
24 часа / 3 дня
численность группы
Минимальная численность группы: 3 - 5 человек
формат работы
- Дистанционный, с минимальным отрывом от производства. Платформа ZOOM.
В результате обучения Вы получите:
- Знания об основополагающих принципах декомпозиции целей и построения дерева целей;
- Навыки постановки целей по SMART;
- Опыт разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) на всех уровнях управления процессами;
- Правила создания визуальной системы управления на основе информационных стендов и производственного анализа;
- Навык нахождения и устранения «мертвых зон» в распределении функций и ответственности;
- Опыт определения направлений для роста эффективности;
- Инструменты по вовлечению сотрудников в процесс развития компании.
Программа "Декомпозиция целей"
стоимость 25 000 рублей/участник
Подробнее о программе
День 1.Основные аспекты Декомпозиции целей
Что такое Производственная система, основные понятия. Формирование и совершенствование производственной системы компании;Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании. Три ошибки руководителей на пути повышения эффективности и производительности;
Структура операционного управления (SQDCM): безопасность, качество продукции, дисциплина поставок, затраты, управление персоналом;
Постановка целей по SMART: анализ текущей ситуации, цели предприятия, цели подразделения, цели команды, личные цели;
Практическая работа «Постановка целей по 4-м показателям»;
Декомпозиция целей до задач. Задачи в области декомпозиции целей. Управленческие и финансовые аспекты в постановке целей. Система управления эффективностью. Существующие проблемы в целеполагании и контроле достижения целей;
Инструменты целеполагания и контроля достижения целей: дерево целей, ключевые показатели эффективности, информационные центры.
День 2. Дерево целей
Практическая работа по декомпозиции целей.Разработка Дерева целей компании.
Типовые риски и ошибки при построении Дерева целей.
Цель: отработка навыков применения инструмента "Декомпозиция целей".
День 3.Инструменты контроля достижения целей
Ответственность за достижение целей.
Балансировка зон ответственности и полномочий руководителей. Устранение размывания ответственности и «мертвых зон»;
Практическая работа по формированию предложений по улучшению существующей системы мотивации. Формирование КПЭ для руководителей подразделений.
Информационные центры (ИЦ). Назначение и область применения. Цели и задачи создания ИЦ. Типы ИЦ. Структура ИЦ и принципы агрегации показателей разных уровней. Рекомендации к оформлению и расположения ИЦ. Порядок работы ИЦ;
Практическая работа по разработке ИЦ: генерального директора, руководителя подразделения, мастера участка, проектного офиса;
Производственный анализ. Термины и определения. Цели и задачи. Технология внедрения исполнения 1/22 для обеспечения годового плана. Примеры и шаблоны. Лист сбора и решения проблем. Реакция на отклонения;
Сессия вопросов-ответов.
— Бесплатные Сайты и CRM.