Программа "ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЛАСТИ И ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ."

для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей департаментов и подразделений, специалистов по повышению операционной эффективности

Декомпозиция целей

23 - 25.11.2021

Акцент на практическую работу с организационной структурой, функционалом руководителей и движением денежных потоков.

24 часа / 3 дня

Минимальная численность группы: 3 - 5 человек

  • Дистанционный, с минимальным отрывом от производства. Платформа ZOOM.

  1. Знания об основополагающих принципах декомпозиции целей и построения дерева целей;
  2. Навыки постановки целей по SMART;
  3. Опыт разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) на всех уровнях управления процессами;
  4. Правила создания визуальной системы управления на основе информационных стендов и производственного анализа;
  5. Навык нахождения и устранения «мертвых зон» в распределении функций и ответственности;
  6. Опыт определения направлений для роста эффективности;
  7. Инструменты по вовлечению сотрудников в процесс развития компании.

Программа "Декомпозиция целей"

стоимость 25 000 рублей/участник

Подробнее о программе

для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей департаментов и подразделений, специалистов по повышению операционной эффективности

День 1.Основные аспекты Декомпозиции целей

Что такое Производственная система, основные понятия. Формирование и совершенствование производственной системы компании;Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании. Три ошибки руководителей на пути повышения эффективности и производительности;

Структура операционного управления (SQDCM): безопасность, качество продукции, дисциплина поставок, затраты, управление персоналом;

Постановка целей по SMART: анализ текущей ситуации, цели предприятия, цели подразделения, цели команды, личные цели;

Практическая работа «Постановка целей по 4-м показателям»;

Декомпозиция целей до задач. Задачи в области декомпозиции целей. Управленческие и финансовые аспекты в постановке целей. Система управления эффективностью. Существующие проблемы в целеполагании и контроле достижения целей;

Инструменты целеполагания и контроля достижения целей: дерево целей, ключевые показатели эффективности, информационные центры.

День 2. Дерево целей

Определение и назначение. Принципы построения. Критерии качества успешного построения Дерева целей. Примеры декомпозиции различных разделов Дерева целей. Примеры Дерева целей;

Практическая работа по декомпозиции целей.Разработка Дерева целей компании.

Типовые риски и ошибки при построении Дерева целей.

Цель: отработка навыков применения инструмента "Декомпозиция целей".

День 3.Инструменты контроля достижения целей

Ключевые показатели эффективности (КПЭ). Применение данных Дерева целей для формирования КПЭ.

Ответственность за достижение целей.

Балансировка зон ответственности и полномочий руководителей. Устранение размывания ответственности и «мертвых зон»;

Практическая работа по формированию предложений по улучшению существующей системы мотивации. Формирование КПЭ для руководителей подразделений.

Информационные центры (ИЦ). Назначение и область применения. Цели и задачи создания ИЦ. Типы ИЦ. Структура ИЦ и принципы агрегации показателей разных уровней. Рекомендации к оформлению и расположения ИЦ. Порядок работы ИЦ;

Практическая работа по разработке ИЦ: генерального директора, руководителя подразделения, мастера участка, проектного офиса;

Производственный анализ. Термины и определения. Цели и задачи. Технология внедрения исполнения 1/22 для обеспечения годового плана. Примеры и шаблоны. Лист сбора и решения проблем. Реакция на отклонения;

Сессия вопросов-ответов.

Программа "декомпозиция целей. Как определить области и цели для развития компании"

стоимость 25 000 рублей/участник

для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей департаментов и подразделений, специалистов по повышению операционной эффективности

Оставить заявку

Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом по указанным реквизитам, или воспользуйтесь формой обратной связи, специалисты компании перезвонят вам в удобное для вас время.


Адрес 614015, Россия, Пермский край, г. Пермь, ул. Монастырская, д. 12, Бизнес-центр "Бажов", 1 этаж, офис 107
CRM-форма появится здесь