КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. "ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ. ПРАКТИКА."
курс для руководителей
05 - 07.10.2021
Этот курс для Вас, если необходимо:
- Снизить себестоимость производства;
- Увеличить производительность;
- Повысить качество продукции;
- Уменьшить запасы на складах;
- Повысить оборачиваемость капитала;
- Обеспечить рост удовлетворенности сотрудников.
Продолжительность
24 часа / 3 дня
численность группы
Минимальная численность группы: 3 - 5 человек
формат работы
- Дистанционный, с минимальным отрывом от производства. Платформа ZOOM.
В результате обучения Вы получите:
- Знания о технологиях и алгоритмах, дающих 10-15% роста производительности в первый год применения;
- Навыки применения принципов встроенного качества и сокращения времени производственного цикла: Кайдзен, защита от ошибок, «5 Почему», автономизация, время такта, система вытягивания, точно вовремя и стандартизированная работа;
- Практические навыки по применению инструментов: цикл Деминга, картирование потока создания ценности, система Канбан, система 5S, SMED, TPM.
- Готовые формы документов и чек-листов: формы оценки рабочих мест по 5S, форма отчета по решению проблем, формы стандартизированной документации, чек-листы осмотра и проверки оборудования, формы для работы по проектам оптимизации процессов и т.д.;
- Инструменты по вовлечению сотрудников в процесс улучшений: визуальное управление, информационные стенды, устранение потерь, работа кружков качества, генерация и внедрение предложений.
КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. "ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ. ПРАКТИКА."
стоимость 25 000 рублей/участник
Подробнее о курсе
День 1. Коротко о главном!
Формирование и совершенствование производственной системы компании.Роль руководителя в развитии и совершенствовании компании. Три ошибки руководителей на пути повышения эффективности и производительности;
Активизация персонала в процесс совершенствования в компании. Инструменты, помогающие руководителю вовлечь сотрудников в процесс улучшений с первых дней проекта. Система сбора и решения проблем;
Обучение сотрудников навыкам анализа своего рабочего процесса. Умение видеть в рабочем процессе потери и устранять их. Приемы TWI (Training Within Industry - Обучение на производстве). Семь видов поверхностных потерь, перегрузка и несбалансированность работы. Процесс, операция, действия. Кайдзен-работа. Видеопримеры;
Совершенствование производственного процесса. Концепция PDCA. Как уйти от постоянного «тушения пожаров» и получить результат;
Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния (КТС);
Практическая работа: отработка навыков вовлечения участников в процесс изменений, анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов;
Инструменты стандартизированной работы. Определение «узких мест» производства по месту - по факту.
День 2.Совершенствования производственного процесса
Инструменты:
Инструменты организации и совершенствования рабочих мест на производстве и в офисе. Культура производства и принципы 5С (6С, 7С), технология внедрения. Визуализация. Эргономика рабочего места. Видеопримеры, формы, бланки, практика;
Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (TPM - Total Productive Maintenance), технология развертывания. Расчет общей эффективности оборудования. Практические задания – работа в группах (анализ, обсуждение);
Технология внедрения быстрой переналадки (SMED - Single Minute Exchange of Dies). Практическая работа. Цель: отработка навыков применения SMED.
Практическая работа: отработка навыков внедрения улучшений и принципов совершенствования процессов по повышению качества продукции, снижению себестоимости, выполнению заказов в срок и сокращению времени производственного цикла;
День 3. Ценность
Активизация персонала:
Основные принципы встроенного качества. Технология внедрения. Диаграммы контроля качества процесса. Анализ первопричины и профилактики ошибок;
Система кружков качества (малых инициативных групп), технология развития. Системное развитие персонала. Практическая работа. Цель: отработка навыков проведения кружка качества;
Как эффективно руководить персоналом и получать от этого удовольствие. Потери лидерства и коммуникаций. Коммуникации: системный подход. Видеофильм – часть 1.Инструменты эффективных коммуникаций: правильная постановка задач (умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат), работа с возражения и конфликтами, правила проведения бесед с подчиненными, семь правил качественной обратной связи. Практические задания;
Как позиционировать себя Руководителю, чтобы сотрудники сами предлагали решения. Язык решения и язык проблем. Отчетность «формата А3». Мотивация сотрудников, направленная на успешный результат работы.Делегирование. Почему руководители избегают делегирования? Основные принципы делегирования. Видеофильм – часть 2. Коммуникации: системный подход;
Развитие навыков руководителей. TWI - Training Within Industry - обучение на производстве. Основы. Принципы. Методы.
Сессия вопросов - ответов.
— Бесплатные Сайты и CRM.