С 2006 года оказываем комплекс услуг по внедрению и развитию производственных систем промышленных предприятий России, Беларуси и Казахстана, на основе принципов Бережливого производства (ЛИН-технологии).
Цель нашей работы: Развивать культуру эффективного применения инструментов бережливого производства в бизнесе. Сделать процессы организованными, владельцев бизнеса успешными, деятельность сотрудников результативной, а продукты конкурентоспособными на мировых рынках.
Основатель и ведущий эксперт компании
АЛЕКСАНДР ШИРИНКИН КОНСАЛТИНГ
Партнеры:
● Консультируем в области решения управленческих и производственных задач;
● Обучаем: дистанционное и корпоративное обучение;
● Организовываем экскурсии и стажировки на предприятия-лидеры по внедрению Бережливого производства и развитию производственных систем России, СНГ, Европы, Японии и Южной Кореи;
● Проводим диагностику производственных систем промышленных предприятий и разрабатываем программы внедрения Бережливого производства и повышения производительности труда;
● Внедряем и развиваем производственные системы компаний.
За время работы:
● 13 504+ специалистов обучено;
● 330+ проведено диагностик ПС и разработано программ развития;
● 198+ реализовано проектов по внедрению и развитию производственных систем.
Результаты от реализации наших проектов по внедрению лин методологии:
● на 20-50% в год - повышение производительности труда ;
● на 30% и более - сокращение времени производственного цикла, выполнение заказов точно в срок;
● до 85% - сокращение простоев оборудования, повышение общей эффективности оборудования;
● улучшение качества продукции, сокращение количества рекламаций, претензий, замечаний в 2 раза и более, сокращение затрат на исправление дефектной продукции в 3 раза и более;
● на 20-70% - сокращение складских запасов;
● вовлечение персонала в процесс развития компании;
● переход на самоконтроль - работа без ОТК;
● снижение себестоимости продукции на 20% и более.
Общий экономический эффект от реализованных проектов более 3,710 млрд. рублей.
Значимое событие 2021 года!
Написание и издание книги "Видеть. Действовать. Побеждать. Настольная книга толкового руководителя." Москва, 2021 г., Издательство "Перо"
На страницах книги вы найдете множество примеров внедрения улучшений в различных отраслях промышленности. Простая и доступная подача позволит читателю погрузиться в события, в которых автор принимал непосредственное участие.
Принципы Lean-технологии давно известны всем. Но вот приемы эффективного внедрения — это искусство и опыт, который уникален. Книга предоставляет вам возможность получить эти знания.
Издание будет полезно и тем, кто только начинает свой бизнес, и тем, кто ищет пути его дальнейшего развития и стремится к совершенствованию.
Я уверен, что руководители, специалисты, инженеры, студенты, предприниматели найдут много полезного на страницах моей книги!!!
Изменения - это то, с чем мы сталкиваемся ежедневно и то, как мы на это реагируем, напрямую влияет на наше будущее! Приобретайте книгу и делайте свою жизнь ярче!
Мы помогаем компаниям повышать производительность труда и конкурентоспособность за счет использования внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов компании без капитальных затрат.
Практические семинары-тренинги по внедрению инструментов и технологий бережливого производства для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего звена, линейного персонала.
Создание собственной саморазвивающейся производственной системы компании мирового уровня.
Структурное подразделение "Учебный центр" ООО "Финпромресурс"
Организовываем работу по применению инструментов бережливого производства от простого к сложному, для достижения целей компании.
Цель проекта: повышение производительности завода с целью выполнения портфеля заказов.
Продолжительность проекта: 12 месяцев.
Этапы работы:
1. Диагностика производственных процессов и обучение руководящего состава компании от ТОП-менеджеров до уровня мастеров участков.
2. Запуск проекта на пилотном участке с полным циклом изготовления продукции: от заготовки до отгрузки на сборку. Организация рабочих мест по 5С, восстановление оборудования - применение 4С для оборудования, сокращение внутреннего брака.
3. Развертывание работы аналогично пилотному участку на всей территории механического производства.
4. Сокращение перемещений рабочих и организация адресного хранения в системе закупки, хранения, выдачи и ремонта инструмента, оснастки. Перенос инструментальной кладовой.
5. Поддержание чистоты и порядка на новом сборочном производстве: визуализация, организация рабочих мест, сокращение межоперационных запасов при сборке узлов и сборочных единиц.
6. Итоговая диагностика.
Результат проекта:
Рост производительности компании по итогам года на 86% по сравнению с предыдущим периодом.
Результаты в потоке – образце ключевого продукта:
Результаты в потоке - образце ключевого продукта:
Результаты в потоке – образце ключевого продукта:
Результаты 4-х месячного проекта:
ПРОЕКТ НА СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ
СРОК ЗАВЕРШЕНИЯ: 31 августа 2021 г.
Более 5 лет Александр Ширинкин консультировал наше предприятие по вопросам развития производственной системы на основе философии и практики Кайдзен. Высокий профессионализм и опыт работы на производственных предприятиях позволяют ему оказывать эффективную помощь в улучшении процессов работы компаний.
АО «ОДК-Авиадвигатель» выражает благодарность Александру Ширинкину за профессиональное проведение семинаров-тренингов по бережливому производству для сотрудников. Участие в тренингах, проводимых Александром, совместная работа, позволили нам за период 2015-2018г.:
- вовлечь дополнительно в это направление более 300 работников - от вспомогательных рабочих до руководителей предприятия;
- развить «с нуля» практику реализации проектов по улучшению;
- увидеть положительные результаты применения инструментов и методов бережливого производства в конструкторском бюро и в цехе.
Благодарим Александра Вадимовича за адаптацию обучающих программ под специфику деятельности наших подразделений, качественную подготовку методических материалов, постоянную готовность оказать любую консультационную помощь.
С Александром Ширинкиным компания «Ставрос» познакомилась в 2015 году. Руководство компании прошло обучение основам Бережливого Производства на его тренингах в Санкт-Петербурге. К тому времени наша компания прошла большой путь самобытного развития; мы сформировали серьезную производственную базу, постоянно расширяли географию продаж. Однако с ростом производства увеличивались и внутренние проблемы и издержки. Полученные знания и примеры результатов практического внедрения философии Бережливого Производства помогли нам скорректировать путь развития компании. С помощью системного подхода к оптимизации производственных процессов мы увеличили эффективность производства, финансово-экономические показатели. Компания «Ставрос» благодарна Александру Ширинкину за плодотворное сотрудничество. Считаем его образовательную деятельность очень важной для развития отечественных компаний!
В ходе проекта мы убедились в высоком профессионализме Ширинкина Александра Вадимовича, который основан на его богатом практическом производственном опыте, легкой, доступной и доброжелательной форме подачи материала. В спорных моментах, он давал возможность всем участникам высказать свое мнение и умело приводил команду к эффективному решению вопроса.
Его умение вовлекать людей в процесс изменений позволяет работникам видеть моменты для улучшений, а затем принимать активное участие в их реализации.
Благодарю Александра Вадимовича за деловой подход к своей сложной, но интересной деятельности и желаю дальнейшего развития и процветания.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по указанным реквизитам, или воспользуйтесь формой "Контактные данные", специалисты компании перезвонят вам в удобное для вас время.
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт